Benessere al lavoro: nuovi bisogni, nuove risposte

Benessere al lavoro: nuovi bisogni, nuove risposte

Microsoft annuncia un percorso digitale per le aziende che intendono ridisegnare le dinamiche interne del lavoro sulla base del lavoro ibrido.
Microsoft annuncia un percorso digitale per le aziende che intendono ridisegnare le dinamiche interne del lavoro sulla base del lavoro ibrido.

A partire dal 1 giugno Microsoft offre a tutte le aziende italiane un percorso digitale finalizzato a favorire la diffusione di una cultura del benessere sul luogo di lavoro. “Benessere al Lavoro: nuove risposte a nuovi bisogni” vuol essere una guida (chiaramente improntata sugli strumenti dell'azienda di Redmond)  incentrata sul miglior equilibrio emotivo, psicologico e professionale per trasferire ai dipendenti il miglior contesto lavorativo possibile e ricavarne le migliori performance operative.

Benessere al Lavoro: nuove risposte a nuovi bisogni

La “new normality” è arrivata e, dopo gran parlare di quel che sarebbe stato il post-pandemia, ora occorre anche affrontarlo.

Nel corso dell’ultimo anno e mezzo, il mondo del lavoro ha vissuto un radicale cambiamento che ha visto protagonisti aziende e dipendenti in un percorso rivoluzionario che sta conducendo a un nuovo paradigma della fruizione degli ambienti di lavoro e in generale delle modalità di collaborazione e produttività. Secondo i dati dell’ultimo Work Trend Index di Microsoft, gli italiani si sentono sempre più esausti (47%), oberati dalla mole di attività (68%) e credono che l'organizzazione di cui fanno parte non li supporti così tanto nella gestione del work-life balance (24%). Condizioni che portano sempre più persone a valutare un cambio di lavoro, soprattutto tra i più giovani, con il 48% dei lavoratori appartenenti alla Generazione Z che sta considerando di lasciare il proprio datore di lavoro attuale.

Stanchezza, stress, carenza di obiettivi, disorientamento: situazioni note e diffuse, alle quali l'azienda ha il dovere di reagire per non trovarsi con un capitale umano che non è in grado di capitalizzare al meglio i talenti che si è riusciti a portare sotto il proprio brand. Il progetto è costruito su tre direttrici e cinque percorsi principali.

Questi gli architravi del percorso:

  • Mindset
    tre contenuti su come (ri)progettare un’organizzazione che metta il benessere delle proprie persone al centro;
  • Model – Coach – Care
    tre esempi concreti di modelli orientati al benessere, che traggono spunto dalle esperienze dei manager di Microsoft;
  • Mindfulness
    un percorso in sei video che spiega cos’è la mindfulness e il ruolo che può avere nella quotidianità lavorativa, proponendo delle brevi pratiche di diversa durata e tipologia da inserire durante la giornata.

Questi invece i cinque ambiti sui quali si lavorerà in modo specifico:

  • Work-life (non) balance
    per aiutare a costruire dei confini tra vita privata e lavoro e individuare una nuova comfort-zone;
  • Intelligenza emotiva in ambito digitale
    che aiuta a comprendere come essere empatici anche in ambienti digitali;
  • Dalla resilienza all'antifragilità
    per trovare il proprio equilibrio accettando una condizione di imprevedibilità costante;
  • Cosa ci dice il cervello
    un approfondimento sul valore della neuro-plasticità per affrontare stress e complessità;
  • Mindfulness
    per imparare a dedicare attenzione di qualità al presente.

Ci troviamo oggi di fronte a un cambiamento epocale che sta modificando per sempre il nostro modo di lavorare. Per questo, abbiamo deciso di mettere a disposizione delle aziende diverse risorse che possono rivelarsi particolarmente utili per cogliere il cambiamento e garantire il benessere dei dipendenti, migliorando le condizioni lavorative, rispondendo ai nuovi bisogni che si sono delineati nell’ultimo anno e coniugando la produttività con l’equilibrio emotivo, psicologico e fisico delle persone

Luba Manolova, Direttore della Divisione Microsoft 365 di Microsoft Italia.

La dimensione ibrida del lavoro apre a nuove logiche, nuovi sistemi di interazione e nuove dinamiche tali per cui i vecchi modi di costruire team e favorire il trasferimento delle competenze necessitano di nuovi ripensamenti. Il percorso offerto da Microsoft servirà proprio per quanti vogliono ripensare l'azienda e rimodularne i dogmi, per riadattarla ad una “nuova normalità” che è sicuramente differente rispetto a quella precedente.

Fonte: Microsoft
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31 05 2021
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