Cina, basta con le sim card anonime

Un punto di vista interno...
Anch'io sono un ex HP, posso contribuire da persona informata (se non coinvolta).Come ogni CEO che cerca di fare il suo lavoro, anche Fiorina ha fatto cose "buone" e meno "buone". Ha riformato la mentalità dell'azienda con la sua immagine patinata per passare a un nuovo secolo (è la globalizzazione, baby). Prima di lei, HP funzionava come 80 diverse aziende, non come una sola.Poi sembra quasi che la Carly avesse bisogno di fare un merger "perché andava di moda". Infatti dopo la fallita acquisizione di PWC (2000-2001), ha disperatamente cercato per un anno un partner da acquisire.Compaq era nel 2001, indipendentemente dalla sua storia, sull'orlo del fallimento, e la Fiorina ha gestito il tutto come una fusione (e non come un'acquisto). E lo sconquasso mediatico e operativo che ne è seguito non è stato gradito da nessuno, nè internamente nè dal mercato.Nell'ultima fase 2004-2005, quando la Carly è stata cacciata, in realtà il merger era già chiuso e semplicemente Carly non sapeva fare quello che gli analisti si aspettavano fosse il suo lavoro successivo: tagliare, tagliare, tagliare. Donna tutto marketing e niente operations, è stata messa alla porta.Le cosette che contornavano la sua figura (i due Gulfstream acquistati, lo staff viaggiante di 20 e passa persone, i tailleur costosi, i discorsi preparati - ha rifiutato di andare in TV da Vespa xchè le domande non erano concordate) contribuivano all'immagine di pseudo competenza attribuito al tronetto di donna economicamente più influente d'America (la Condoleeza era inesistente e la Whitman non era ancora al suo apice).Se vogliamo vederla dal punto di vista del successo aziendale di HP, il nuovo CEO sta facendo sfracelli (altro che momento infelice! date un'occhiata alla progressione della quotazione a partire da marzo '05 http://finance.yahoo.com/q/bc?s=HPQ&t=5y&l=on&z=m&q=l&c= al mercato non può fregare di meno dello scandaletto delle intercettazioni, basta fare profitto e tagliare i costi). Certo tutti felici tranne gli (ex)dipendenti visto che il buon Mark Hurd, brandendo il machete pianifica tagli per diverse migliaia di teste ogni anno.Un fatto interessante è che l'attuale scandaletto spionistico proviene dai tempi della Carly, quando, grazie alle indiscrezioni trapelate dal board è prima fallita un'acquisizione (PWC) poi altre indiscrezioni e messaggi telefonici erano stati mandati alla stampa per inquinare il merger con Compaq. La Dunn quindi giocava a fare il contro-spionaggio, non certo perchè era una voyeur.cordialmente

Sony vs microsoft
"Microsoft non è una technology company: il chip della sua XBox 360 è un chip ordinario, mentre, per Playstation 3, IBM e Sony hanno lavorato a un chip di nuova generazione".Classico ragionamento da tecnico che diverse volte non ha trovato conferma nel mercato. Non ha trovato conferma con betamax, non ha trovato conferma ai tempi di beos, non trova conferma nel campo antivirus (ditemi che norton antivirus è il migliore), non ha trovato conferma con firewire (contro usb), non ha trovato conferma nello scsii e così via. Tutti prodotti che sono stati relegati ad una nicchia per poi scomparire o nel migliore dei casi essere usati da professionisti o intenditori.Questo perché non sempre è vero che l'utente cerca le prestazioni o l'affidabilità, ma magari tiene in considerazione altri parametri che ad un addetto ai lavori sfuggono.Non escluderei che il minor costo della xbox360, la possibilità di giocare online con utenti pc, o magari anche le incazzature che la sony ha dato ai suoi sostenitori facciano pendere la bilancia da parte della microsoft. Quindi se fossi in sony non dormirei tranquillamente puntando su una presunta superiorità tecnologica.

Amen
"Fiorina dichiara inoltre che l'obiettivo del suo libro è spiegare alle persone in modo concreto le dinamiche del business. Intende insistere su un concetto che i più - dice - non comprendono: i numeri sono spesso infidi, il business riguarda le persone. E sono le persone che possono incidere su indicatori significativi come la customer satisfaction e la capacità di innovare." Ora se qualcuno si degna di aprire le orecchie...

Cosa diceva il pescatore sullo scoglio ?
Cosa diceva il pescatore sullo scoglio mentre si avvicinava lo Tsunami ?Mavvà.. e quell'ondina là crede di arrivare fino qua ?Al massimo mi ci bagnerò i piedi...Brava sony, sottovaluta m$ ed i piedi te li bagnerai sicuramente... non dallo scoglio ma dal 80° piano... il 90° potrai usarlo come trampolino per i tuffi di panza...