Come trovare idee di startup con ChatGPT: basta aspettare l'ispirazione

Mentre la maggior parte degli aspiranti imprenditori passa mesi a fissare il soffitto alla ricerca dell’idea perfetta, c’è chi ha già capito il segreto: l’ispirazione non arriva stando seduti al bar con un quaderno. Arriva quando si smette di aspettare e si inizia a cercare nel posto giusto. E oggi, quel posto giusto si chiama intelligenza artificiale.

Basta con le notti insonni davanti a casi di startup milionarie, Non serve passare ore a studiare unicorni della Silicon Valley. Con le domande giuste, ChatGPT può aiutare a identificare nicchie di mercato e opportunità concrete.

Come trovare idee di startup con ChatGPT

1. Il passato può essere una miniera d’oro

La prossima grande idea non è nascosta in qualche mercato esotico o in una tecnologia astrusa. È nascosta nella nostra storia personale, nei lavori che abbiamo odiato, nei problemi che abbiamo risolto quotidianamente, nelle frustrazioni che abbiamo vissuto in prima persona.

Pensiamo a tutti quei momenti in cui ci siamo detti dovrebbe esistere un modo migliore per fare questa cosa. Bene, quella frustrazione è oro puro. Ogni competenza acquisita, ogni settore in cui abbiamo lavorato, ogni problema affrontato contiene i semi (potenzialmente) di un business redditizio. Tutti abbiamo un bagaglio di esperienze che potrebbe essere più utile di quanto pensiamo. ChatGPT ti aiuta a tirarlo fuori e vedere dove può portarti.

Prompt da utilizzare: Basandoti sulla mia esperienza lavorativa e sulle competenze che conosci dalle nostre conversazioni precedenti, identifica 5 opportunità di startup che sfruttano il mio background unico. Per ogni idea, spiega perché sono nella posizione ideale per realizzarla, quale problema risolve e chi pagherebbe per la soluzione. Concentrati sulle idee in cui ho un vantaggio competitivo naturale.

2. Mettersi in ascolto del mercato

I mercati non sono silenziosi. “Gridano” costantemente quello che vogliono, basta sapere dove ascoltare. Reddit è pieno di thread dove le persone si lamentano degli stessi problemi. I gruppi Facebook traboccano di domande ricorrenti. Twitter è un fiume continuo di richieste per strumenti che ancora non esistono.

Gli imprenditori di successo non indovinano cosa vuole la gente. Ascoltano quello che la gente sta già chiedendo a gran voce. ChatGPT può passare in rassegna lamentele e richieste molto meglio di quanto si possa fare a mano. Può identificare i problemi che si ripetono con maggiore frequenza, quelli che hanno la maggiore urgenza e quelli per cui le persone sono disposte a pagare.

Prompt da utilizzare: Analizza le lamentele e le richieste più frequenti nel settore [inserire il settore]. Identifica 3 idee di startup che risolverebbero questi problemi specifici. Per ogni idea, suggerisci un prodotto minimo funzionante realizzabile in 30 giorni, un modello di prezzo realistico e i primi 10 potenziali clienti da contattare.

3. Mescolare i settori

Le idee che sembrano geniali spesso sono solo vecchie soluzioni applicate a nuovi problemi. Niente di trascendentale, solo un po’ di fantasia.

Per esempio, Uber non ha inventato il concetto di taxi. Ha semplicemente preso il sistema di geolocalizzazione e dei pagamenti digitali che già funzionavano in altri ambiti e l’ha applicato ai trasporti urbani. Il risultato? Ha rivoluzionato un settore che era rimasto praticamente immutato per decenni.

Airbnb ha fatto la stessa cosa. Non ha inventato gli affitti brevi (esistevano già le case vacanza), ma ha preso i sistemi di recensioni e valutazioni che funzionavano su eBay e Amazon e li ha applicati all’ospitalità. Ha risolto il problema della fiducia tra sconosciuti che impediva a questo mercato di crescere.

La maggior parte delle persone vede i settori come compartimenti stagni. Gli imprenditori visionari li vedono come ingredienti da combinare. Quello che funziona nel settore A potrebbe rivoluzionare il settore B, ma serve un occhio allenato per vedere questo tipo di relazioni.

L’intelligenza artificiale è brava a trovare collegamenti tra cose apparentemente diverse. Può prendere una strategia che funziona in un campo e aiutare a capire come adattarla a un altro.

Prompt da utilizzare: Considerando i modelli di business di maggior successo nel [Settore A], suggerisci 5 modi in cui questi potrebbero essere adattati per risolvere problemi nel [Settore B]. Per ogni idea, spiega l’intuizione fondamentale, perché nessuno l’ha ancora fatto e cosa rende questo il momento giusto. Concentrati su idee con percorsi di monetizzazione chiari.

4. Annusare il profumo dei soldi…

Il denaro lascia sempre delle tracce. Se si sa dove guardare, si può vedere esattamente dove le persone e le aziende stanno spendendo di più, e soprattutto dove stanno aumentando la spesa. Pensiamo a quello che è successo negli ultimi anni: durante la pandemia, la spesa per software di videoconferenza è esplosa. Le aziende che prima spendevano migliaia di euro per viaggi di lavoro, improvvisamente hanno dirottato quei budget verso strumenti digitali. Chi ha intercettato questo cambiamento (come Zoom) ha fatto miliardi.

Stesso discorso per i consumatori. Negli anni ’90 tutti compravano CD musicali, poi sono passati ai download digitali, ora pagano abbonamenti streaming. I soldi non sono spariti, si sono solo spostati verso nuove soluzioni.

Il trucco è identificare questi spostamenti prima che diventino ovvi a tutti. Le aziende stanno aumentando i budget per la cybersecurity? Potrebbero aver bisogno di nuovi strumenti di protezione. I consumatori spendono sempre di più per il fitness a casa? Forse c’è spazio per nuove app o attrezzature.

L’intelligenza artificiale può analizzare migliaia di dati di spesa, report di settore e trend di mercato per identificare dove il denaro si sta muovendo. Invece di lanciare un prodotto e sperare che qualcuno lo compri, puoi costruire qualcosa che intercetta una spesa già in corso.

Prompt da utilizzare: Analizza le tendenze di spesa attuali nel [specificare settore di interesse]. Basandoti sulle dinamiche di mercato, identifica 3 aree dove la spesa sta crescendo rapidamente ma le soluzioni sono ancora inadeguate. Per ogni area, proponi un’idea di startup che catturi questa spesa, includendo il profilo del cliente ideale, la strategia di prezzo e il vantaggio competitivo.

5. Cavalcare l’onda del cambiamento

Ogni grande cambiamento tecnologico crea nuove opportunità. Quando gli smartphone sono diventati popolari, improvvisamente è stato possibile scattare foto di qualità e condividerle istantaneamente, non a caso subito dopo è nato Instagram. Quando è diventato possibile inviare messaggi gratuiti senza SMS è nasce WhatsApp. I social media hanno generato un’intera economia di creator e influencer.

Gli imprenditori di successo non si adattano ai cambiamenti, li anticipano. Instagram non sarebbe mai potuto esistere nell’era dei computer desktop. E chi avrebbe mai caricato foto dal PC ogni volta che voleva condividere un momento? La stessa cosa sta succedendo ora con l’intelligenza artificiale. Stanno nascendo startup che offrono servizi impossibili solo 2 anni fa: assistenti personali che scrivono email, generatori di immagini e video, assistenti di ricerca come Google NotebookLM.

Il trucco è non aspettare che queste tecnologie diventino mainstream. Quando tutti parlano di una nuova tecnologia, è già tardi. Non si tratta di essere i primi in assoluto, ma di essere sufficientemente in anticipo da costruire un vantaggio competitivo.

L’AI può identificare tecnologie emergenti, analizzare il loro potenziale di adozione e suggerire opportunità di business che sono possibili solo grazie a questi cambiamenti.

Prompt da utilizzare: Considerando l’ascesa delle [tecnologie/piattaforme emergenti], identifica 5 opportunità di startup che sono possibili solo grazie a questo cambiamento. Per ogni idea, spiega perché non avrebbe potuto funzionare prima, quali capacità uniche sfrutta e come validare la domanda prima di svilupparla. Includi i primi passi concreti che potrei intraprendere questa settimana.

Agire è meglio che speculare

La differenza tra chi sogna e chi realizza non è avere l’idea perfetta, ma iniziare prima degli altri. Forse non tutti conoscono Drew Houston, il fondatore di Dropbox. Nel 2007 aveva un’idea semplice: sincronizzare file tra dispositivi. Niente di rivoluzionario, anzi, esistevano già decine di servizi simili. Ma invece di passare mesi a perfezionare l’idea, ha creato un video dimostrativo in una settimana e l’ha pubblicato online. In poche ore aveva migliaia di iscritti alla beta list e la conferma che la sua idea aveva mercato.

Mentre qualcuno sta ancora aspettando l’illuminazione del secolo, può provare a lanciare un prototipo, raccogliere feedback reali e migliorare il prodotto sulla base di dati concreti. E il chatbot AI di OpenAI accelera incredibilmente questo processo. Non offre solo un’idea vaga, ma un piano dettagliato da seguire.

Il momento migliore per iniziare era ieri. Il secondo momento migliore è adesso.